Lukas Wiesmüller verwies aus Handelsperspektive auf die Notwendigkeit, passende Strukturen zu schaffen. Auch wenn nachhaltige Produkte verfügbar sind – ohne einfache Kommunikation und logistische Lösungen bleiben sie im Regal liegen. Mehrweg funktioniere in manchen Regionen hervorragend, in anderen kaum. Das liege auch an anderen Strukturen wie Haushaltsgröße, Mobilitätsformen oder auch Einokmmen. Prinzipiell brauche es Convenience, nicht nur Moral. Auch Nina Eisenmenger relativierte den Einfluss individueller Konsumentscheidungen: Die großen Materialflüsse entstehen in den Bereichen Mobilität, Bau und Energie – also dort, wo politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen mehr wiegen als persönliche Entscheidungen. Trotzdem sei die individuelle Ebene nicht unwichtig: Vorbilder, gute Geschichten und neue Gewohnheiten könnten den Wandel mittragen. 

Was können Menschen also tun? Weniger konsumieren – das war eine der meistgenannten Antworten. Doch hier ist Fingerspitzengefühl gefragt: Für viele klingen die Appelle nach Verzicht und Einschränkung wenig attraktiv. Christine Vallaster betonte deshalb, wie wichtig es sei, die Kommunikation anders aufzusetzen. Weniger Besitz bedeute auch: mehr Freiheit, mehr Achtsamkeit, mehr Lebensqualität. Die Botschaft müsse emotional und positiv aufgeladen werden – nicht als moralischer Zeigefinger. Hans Holzinger brachte ein Beispiel: Bei jedem Umzug merke man, wie belastend Besitz sein kann. Daraus ließe sich eine neue Erzählung entwickeln – vom Wohnen mit leichtem Gepäck, vom bewussten Konsum als Lebensstil. Nina Eisenmenger ergänzte, dass besonders junge Menschen offener für solche Konzepte seien – doch auch hier fehlten häufig noch die passenden Angebote und Vorbilder. 

Ein zentrales Thema der Diskussion war die Frage: Wie schaffen wir es, Produkte nicht nur langlebiger, sondern auch gemeinschaftlicher zu nutzen? Holzinger verwies auf geteilte Waschmaschinen in Mehrfamilienhäusern, Repair-Cafés und Carsharing-Modelle. All diese Angebote hätten das Potenzial, ökologischen und sozialen Mehrwert zu schaffen – wenn sie gut zugänglich seien. Statt Besitz als Statussymbol brauche es eine neue Kultur des Teilens und ein Wiederbeleben der Kulturtechnik der Reparatur. Vallaster ergänzte, dass dies auch auf ökonomischer Ebene sinnvoll sei: Wenn Unternehmen Nutzungsmodelle statt Verkaufsmodelle entwickeln, entstehen neue Geschäftsmodelle mit langfristiger Kundenbindung. 

Was bringt Menschen wirklich dazu, ihr Verhalten zu ändern? Die Antworten aus dem Panel zeigen: Es braucht mehr als Informationen. Es braucht Berührung. Echte Geschichten. Klare Botschaften. Und erlebbaren Mehrwert. Holzinger betonte, dass Menschen immer dann zu Vorträgen oder Angeboten kämen, wenn sie das Gefühl hätten, dass etwas sie ganz persönlich drin sei. Eisenmenger ergänzte, dass Betriebe Vorreiter sein können – zum Beispiel, indem sie gebrauchte Dienstfahrzeuge länger nutzen, Mitarbeitenden Reparatur-Workshops anbieten oder gebrauchte Geräte im Kreislauf halten. Solche Signale erzeugen Wirkung – weit über die Organisation hinaus.